设备部工作报告 篇一
20xx年设备管理的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。纵观20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。
一、节省成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的设备。
2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。
3、对检测设备校准进行招标比价，程度的节省了校准费用支出。
二、降低不良：
1、对检测工作进行中发生检测数据特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。
2、准时对设备进行校准。
3、进行保养，组织对高故障设备日常保养及监督，削减因设备故障而造成检测工作的延误。
三、提高检测工作效率：
1、对各组检测设备进行不定期巡查，发觉问题准时处理。
2、根据设备保养说明，支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。
四、工作中存在的不足：
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的'工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。
五、总结：
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。
设备部工作报告 篇二
20xx年安检部结合车间生产实际状况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。根据周、月制定的检查方案表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺当进行。主要工作状况如下：
一、结合分公司实际状况编制机械设备管理制度
1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理方法》的'编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写依据分公司的实际状况做了具体的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、仔细落实管理制度中规定的各项工作
1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的便利日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用状况及运转记录状况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写状况进行记录，对消失的问题进行指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最终一周检查状况汇总为月检查。
3、准时制止检查中发觉的违章作业状况，避开了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备修理及更换配件状况进行统计，分析故障缘由，统计易损件状况。
20xx年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避开设备事故的发生。
设备部工作报告 篇三
为提高设备管理水平，坚固树立全员设备管理思想，形成设备评价标准体系，全面推动设备精益化管理，5月至6月，在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。
此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推动设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，掌握设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。
1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。
2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求准时运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要求生产工段运行《生产、修理隐患整改传递单》，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到修理工段，修理工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总
结。
3、各修理工段对《标准化修理手册》进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，许多设备的修理没有一个统一的`标准，没有一个指导方向，加之老系统许多设备进行了改造，原先的《修理手册》与现有设备存在差异，所以，对各修理工段的《标准化修理手册》进行重新修订和完善是为了更好的指导我们的设备修理工作。
4、规范定检修工作，重新修订了《设备定检修管理制度》。要求修理工段填写《检修申请单》，确定检修项目及平安措施，后提交到生产工段，由生产工段结合生产实际对检修项目进行补充，最终由生产工段负责办理审批手续。《检修申请单》一式二份，调度室和修理工段保存。《设备定、检修方案及记录》由工段技术员填写、存档，并进行总结分析；《设备定、检修质量跟踪卡》由各修理工段技术员负责填写，修理、生产工段段长签字。以此推动设备管理基础工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。
5、自控小组组长依据自动化小组各项要求和规定，每天支配好夜间值班人员，并对专业组人员每周进行一次培训，每月进行一次考试。
6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段进步行受控，厂控级关键设备由班组进步行受控。完善生产工段、修理工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，修理工段将全部设备统一划分责任人；生产工段将全部设备卫生统一划分责任人。
7、以精细化管理为指导思想，对区域备品、备件及材料方案，严格根据设备科《备品备件材料方案管理规定》进行实施；此外，要求工段技术员在上报方案时需把握具体库存及在途方案物资，备件方案信息完整，确保了方案的谨慎性、详实性和科学性。对现场备品备件从细节入手，实施”二级三定“的管理制度，规范现场备品备件的使用管理，所谓“二级”，即备用事故备件按一级管理、一般备件按二级管理。所谓“三定”，指全部的现场备件按指定的区域堆放，全部现场备件按新备件及修复件及分类存放，全部现场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进行除锈刷漆。
8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通报条数、设备事故、消耗掌握为内容的月百分考核评比。第一名为“设备操作管理优秀工段”，嘉奖段长1000元，工段人均100元。对修理工段形成设备定修项目执行状况、设备隐患整改状况、设备基础台帐建立运行状况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建设内容、现场库管理及消耗掌握为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护管理优秀工段”，嘉奖段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。
“设备管理月”活动虽然取得了肯定的成果，但在许多方面还需连续深化推动和落实，下阶段设备管理工作将以设备精细化管理为思路，以责任、职责落实为主线，首先在连铸区域推行，不断探究设备管理
的新方法，细心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现铸机零故障影响的最终目标寻求合适的管理方法与思路。
设备部工作报告 篇四
设备科五月前期工作是围绕五月十八日厂庆设备正常运转而绽开的，包括一期工程的几条生产线的安装调试工作和检修维护工作，其中帮助5—6轧机安装与调试是重点，其次是组织人员对现场设备进行检修，包括酸洗、轧机、天车等机械液压故障和电气故障，另重新编排了各修理段人员力气。
5月5日由公司支配设备科科长刘XX及1—2#轧机液压点检员王XX、左XX等赴二车间5—6#轧机帮助安装调试工作，主要工作为液压系统管道的拆查清洗、液压执行机构的`单动试动作和联动试动作、油站油液过滤及每日对油站和阀台油样污染度检测，用净油机对污染严峻的液压油进行过滤，至5月15日左右调试任务结束，已将委派人员逐步调回生产线，目前设备科依旧对二车间油样污染度进行监控，该工作要持续至油品污染度降至NAS6级。
厂庆前确保在线生产设备正常运转，设备科组织几项预备措施：
1）、组织各修理段建立一支紧急抢修队伍，该抢修队都是一批由班长和专业技术较强的修理人员组成，反应灵敏，动作迅捷。
2）、由于厂庆期间有大批新员工返校做毕业设计，为保障各修理段不至于人手紧缺影响生产，设备科组织各修理段统计返校人员名单和各段除去返校人员剩余人员名单，最终依据实际状况将电气修理段
人员归总，并分为三班进行倒班；轧机钳修段由于3—4#钳修段人员最少，最终将人员归总，安排合适技术力气与人手，保留一个长白班，六个小班三班倒。这次人员调整将会持续至七月中旬，待返校新员工回来在进行调整。
3）、在厂庆前组织专业人员对轧钢厂设备进行点检和检修。包括酸洗4#开卷机、酸洗2#线挤干辊、轧机1#线电气检修开卷整流回馈电气柜。
4）、由设备科组织生产科、安环科、电气修理段、轧机钳修段等对轧钢厂天车进行天车联查，并将联查结果交给河南新乡天车厂家进行修理。厂家现已将轧机开卷跨双梁天车起毛断股钢丝绳更换，另轧机修理段修复了该天车定滑轮和动滑轮的破损轮缘。
依据轧机轧辊段备件需要，先后修改了因轴承尺寸变更的轧辊配件尺寸，并先后拉往江重机械厂，另目前轧辊轴承座备件还未满意装一备二的要求，经黄总指示，由设备科将1—8#轧机工作辊和中间辊轴承座图纸整理出来，交与黄书国。黄总已向轴承供货商反映轴承尺寸超差这一问题，并交待装配人员将两种不同尺寸的轴承和配件分类存放。磨床车间目前已足够供应轧钢厂几条生产线工作辊需要，现已将前期拉往江重磨削好的轧辊逐步运至磨床车间。目前我厂仍无大型卧式车床，沾钢辊和裂纹辊无法自己修复，需拉往江重。依据生产需要，杜厂指示开一台磨床专磨中间辊。
激光毛化车床的三爪卡盘的六个爪与卡盘内液压顶杆不是原配，导致六爪中心与头架和尾架不同轴，依据毛化车床厂家人员供应的数
据先后三次送至江重进行机加工，现已满意使用要求。
设备科六月工作方案：
1、依据在线设备实际运转状况，对重大项目作中修方案。
2、收集图纸资料，逐步完善在线运行设备易损件的备件。
3、收集图纸，整理设备档案。
设备部工作报告 篇五
九江分公司设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，仔细贯彻中石化长江燃料有限公司20xx年平安设备工作会的精神，设备管理工作紧紧围绕分公司生产经营目标，坚固树立设备管理为平安生产服务的宗旨，结合公司提升企业综合管理启动年的活动，以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，乐观开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备平安良好地运行，为实现公司的各项经营目标供应了有力的保障。主要工作如下：
一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平
一是为了提高设备管理效率，落实设备管理责任，分公司从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到加油站分管站长及设备专、兼
职管理人员，按谁主管、谁负责的原则，对加油站的设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。
二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，确保设备平安运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备管理人员对设备状况及保养状况一目了然。
三是加强设备方案管理工作。依据设备管理要求，分公司制定了设备年度工作方案，并要求各加油站在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修方案，每月各加油站又依据年度方案和设备的实际运行状况，制定切实可行的月度预防维护保养方案，加以仔细实施，提高了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。
四是加强设备管理检查力度，促进加油站设备管理。分公司每月开展一次加油站的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行状况，设备预防保养方案执行状况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生干净，以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整，真实等都要进行仔细检查，并将检查结果与加油站的职工收入进行挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。
二、加强业务培训，提升员工素养，稳定设备管理队伍
随着公司加油站建设的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备经过一段时间的运行后，需要修理和保养的项目逐步增多，而我们加油站的设备管理人员一时还难于驾驭很多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的冲突日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。
一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感爱好的年轻职工充实到设备管理队伍中来，并鼓舞他们乐观参与海事部门的培训考证工作，今年已有2人通过了考核，取得了轮机员资格，同时，还实行
提高了设备管理人员的工资待遇的措施，以保持设备管理队伍的稳定。
二是组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备管理人员进行培训。从设备工作原理、操作使用、维护保养、修理检修等方面进行培训，以达到加快人员对新设备适应的目的，同时搞好传、帮、带，鼓舞员工在技术骨干人员的指导下，努力实践，提高员工的动手力量，还鼓舞员工，不懂的地方准时向厂方和有关技术部门询问和学习，并利用厂方技术人员到我司进行技术指导和修理时，跟踪学习，让他们在摸索中学习，在学习中提高，提高了他们的技术水平和适应力量。
三是通过职工岗位练兵活动提高设备管理人员的技能。xx年参与业务技能比武取得好成果的选手，分公司优先派他们参与了公司转为正式工的考试，考核通过后，都转为了正式工，公司这种珍重人才的做法，更进一步激发了他们学技能的热忱，为将来培育更多的设备管理人才打下了基础。
三、养修并重，保障生产
设备的正确保养，特殊是预防性的保养，是延长设备使用寿命和降低成本的关键；为此，分公司对此项工作极为重视，要求各加油站严格执行设备检修方案，全部的保养工作必需按设备保养规章进行，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、干净等工作，强调设备预防性检修要依据设备的检修周期表、保养管理规章及说明书进行拆检、修理、保养，使设备管理达到“五好”设备管理的要求。船体的维护保养，也是一个不容忽视的环节，因此，每年都把船舶的铲锈、除锈、油漆保养工作作为一项重要工作来抓，这样既美化船容船貌，又提升了加油站的.形象。我司长燃3号是一艘老龄船舶，按船检的要求，每年都应进行坞修。为了做好这项工作，一是与业务部门协调好，尽量避开生产高峰期进厂修理；二是仔细做好修理方案，核定修理项目，做到能自修的肯定自修，尽量削减修费开支；三是乐观与修理厂家进行协商，尽量压缩修理工期，以免耽搁生产；四是严把修理质量关，支配技术好，责任心强的骨干对船舶修理质量进行全程监理，安技科进行质量跟踪，在修理过程中，由于监修人员有较强敬业精神和责任心，从而确保了船舶的修理质量；五是严格审核修理费用，力争把修理费压到最低。同时为了搞好船舶检验工作，做到提前方案，把预备工作做到前面，使全部船舶检验都是一次性合格，通过我们的努力；保持了设备的技术状态良好，保障了平安生产的需要。
四、开展环保节能工作，建设环保节省型企业
节能环保工作是企业持续进展的一项重要工作，分公司对环保和节能工作特别重视。在这方面做了不少工作，详细为：
1）、加大对节能环保工作的宣扬，增加职工节能环保意识。为此，分公司利用横幅、黑板报、宣扬画报、电子显示屏等宣扬工具进行节能环保宣扬，增加了职工节能环保意识，提高了职工节能环保的自觉性。
2）、把做好节能环保工作落到实处。平常加强对管线、法兰接头、阀门等的修理保养，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，如在加油站检查中，发觉官牌夹加油站有一台加油泵，虽经多次修理，仍能有滴漏油现象，后经组织技术攻关，解决了这一问题，杜绝了油泵滴漏。
3）、严格执行海事、环保等部门的有关规定，按规定进行垃圾和污水处理；八里江加油站在08年11月，通过了九江市环保局的环保评估验收。
4）、实行使用节能电器、设备，加强用电、用水日常管理等节能措施，达到了节能环保的目的。
5）、重视对物料、油、电的消耗管理，制定了物料、油、电的消耗定额，对各加油站进行考核，并要求设备按经济速度运行，降低能耗，达到了降本增效的目的。
总结20xx年的设备管理工作，虽然取得了肯定的成果，但仍存在很多不足，如：设备管理工作抓得还不够细，不够实，业务管理水平还不够高，难以适应工作需要，这些，都有待于我们在今后的工作中，加以改进和提高，从而使我司设备管理工作更上一个新台阶，为加强设备管理，提高设备管理水平做出更大的努力。