主管工作职责 (一)
职位要求：
大专以上文化程度，有2-3年的工作经验，工作责任心强，有较强的动手能力及人员协调能力，具团队精神。有机电操作经验。
职位职责：
1.生产过程控制，生产现场的管理
2.完成生产绩效指标
3.持续提高和稳定设备效率
4.减少材料损失
5.降低配件的使用费用
6.降低质量成本
7.积极倡导和参与持续改进活动
8.负责本班内部及与其他部门间的信息沟通和交流
9.生产计划，物流，材料相关的管理
10.控制材料的`正常流动
11.积极配合产品线的切换及新材料的试产
12.对下属进行有效的评估并及时反馈
13.对下属员工进行及时有效的培训
14.对下属进行专业的有效的指导
15.管理和引导自己的团队使用pdca循环的方法解决问题
16.员工的出勤管理
主管工作职责 (二)
1、熟悉人力资源六大模块。
2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
3、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。
4、管理人员编制。
5、负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。
6、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。
7、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。
8、负责审批各部门日常采购计划，安排实施物资采购发放。
9、负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。
10、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。
11、负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。
12、组织与安排公司活动。
13、管理公司员工及宿舍，管理环境卫生。
14、负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。
15、认真完成领导交办的其它工作。
主管工作职责 (三)
1. 编制及安排各级管理员工轮班表，并报行政人事部;
2. 定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;
3. 督导外包单位的各项工作;
4. 负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案;
5. 监督客服助理的工作;
6. 遇有紧急事故，协助处理善后工作;
7. 制定本部门的规章制度及员工守则;
8. 督导各客服助理的工作;
9. 接受及处理客户投诉，并予记录，重要事件向上级报告;
10.检查大厦管理日志，跟进所列问题;
11.跟进处理突发事件;
12.编写部门管理周/月/年报告。
主管工作职责 (四)
一、制定、组织和实施学校教育教学工作计划，制定和完善各项教学常规，建立正常的教学秩序，以保证教学计划的顺利实施。
二、协助分管校长全面贯彻执行党的教育方针，按照教育教学计划，课程标准和教材的要求，妥善安排学校的教育教学工作，做好教育教学管理工作，努力提高教育教学质量。
三、根据工作需要和师资队伍情况，提出新学期教师安排初步意见，经分管校长同意，报校长办公会批准后执行。
四、选配班主任、教研组长，安排教师任课，审查教研组（或年级组）教育教学计划和教师的学科教学计划，并对执行情况进行检查和指导，有计划、有目的地参与教研组（或年级组）和备课组开展的教研活动，并指导教育教学研究工作。定期召开学校教育教学工作会议和教研组长、年级组长会议，共同研讨各科教学情况。
五、分析全校教育教学质量状况。每学期至少集中分析全校教育教学现状和趋势两次，针对共同存在的问题与年级组长和教研组长一起研究改进的措施和办法。
六、经常深入教学第一线，了解、掌握教师备课和课堂教学的实情。并做到有目的、有计划地听课，平均每学期听课不少于15节，研究课堂教学中的薄弱环节，总结教学经验。
七、组织教师学习现代教育教学理论、学习并熟悉国家教育部制订的各科《新课改标准》，根据上级有关教学要求，在教学质量管理过程中，检查各年级、各学科的教学目标完成情况，进行及时的指导与调控。
八、定期召开年级组长、教研组长会议，研究教育教学工作，通过师生座谈会、个别谈话、检查备课笔记、检查学生作业等方式，了解各学科的量和质，监控学生课业负担，听取师生对改进教学工作的意见和建议。
九、定期组织教师举办公开课、观摩课和示范课，积极组织参加上级教研部门开展的各项活动，开展改进课堂教学的研究，总结交流教学经验，培养教学骨干和学科带头人，充分发挥教学新秀、骨干教师的示范作用，对青年教师要及时给予具体指导，使他们早日脱颖而出，成为教育教学的中坚力量。
十、管理学生学籍，负责组织招生、新生入学的编班、教材（教辅）的征订、学生的转学、插班，以及毕业生的`建档报名等工作，做好学生的考勤、考绩、奖惩和学籍管理工作。 十一、做好教学质量检测组织工作，组织开展教学检查，安排好各项考试，及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建设。
十二、负责做好教务行政工作，安排好因公、因病、因事教师的代课，统计教师出勤情况，管理教师业务档案，合理科学地安排作息时间表、课程表，确保学科课程与活动课程的落实，组织安排好全校的学科活动、指导体育（两操）、艺术、第二课堂、卫生等工作，促进学生身心健康发展。
十三、管理学校实验室、图书馆（室）等工作，定期检查分管各室教师的工作情况，抓好图书、仪器、电化教具等教学设备的添置、管理和使用。
十四、抓好新课改的实施和校本教研制度的建立，拟定实施方案，抓好各项工作的落实。 十五、主持处务工作会议，总结交流教务处部门工作，解决存在问题，安排教务处人员值班。
主管工作职责 (五)
负责仓库的日常管理，制定部门工作计划，规范并不断完善工作流程及规章制度;
监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作;
负责仓库区域规划存储标准，科学管理货品库位、摆放规范，提出改进方案，保证仓库的最优使用率;
负责仓库的定期盘点、监督以及仓库存储的核查，确保帐、卡、物相符;
了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;
协助合同计划对加工生产车间下达生产计划。
提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本;
完成领导安排的相关工作、对公司相关业务部门的协调和沟通工作
主管工作职责 (六)
岗位职责：
1、制定生产计划，包括裁床、包装和QC计划
2、分配订单到各个生产单位，并进行询价和议价工作
3、跟进生产进度和质量
4、安排物流计划
5、对生产物料进行安排和监控，包括物料发送、短缺等问题处理
6、对生产单位进行赔付处理，包括物料丢失、生产质量不过关等
7、制作对帐单并跟进加工厂付款事宜
8、寻找新的外加工厂
岗位要求：
1、大专以上学历
2、有2年以上相关工作经验
3、有制衣厂工作经验和有加工厂资源优先
4、能经常短途出差
5、有责任心并能够灵活处理与各方面的关系
主管工作职责 (七)
1、完成公司分配的部门业绩，分解目标并合理分配员工具体工作内容，监督部门员工工作状况，不定期抽查出票员操作过程，针对违规操作进行处分，并对员工表现进行评估；
2维系拓展大客户；
3、与航空公司、车站、保险公司等保持良好沟通，经营良好的公共关系，争取公司票务利益最大化；
4、协调本部门与其他部门之间的关系，处理跨部门协作事宜；
5、协助业务员获取机位以及解决客人在订票以及出行时出现的突发状况；
6、向民航总局清算中心申领行程单，管理行程单；
7、抽查每日台账及每周国际航协账单，每季度协助财务核算机票保险业务提成表；
8、在财务人员配合下，每季度给河北航信上缴配置费，每年完成中航协年检、国际航协上缴管理费。
主管工作职责 (八)
1、在总经理的领导下，负责监督管理工程施工执行情况，并对各项情况进行分析提出预警或调整建议，协助计划的推进与完成;
2、负责洽谈、评估、监督工程项目，组织对外包工程的质量验收工作;
3、负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，对接施工队、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设;4、负责施工难题研究及处理;
5、对各类工程返修等进行分析，未客户关系管理及设计、工程、销售等提供经验教训及改进意见;
6、参与工程节点验收工作，协助各项目完成竣工验收;
7、负责部门制度文件、管理方案的起草与修订;
8、对本部门人员每周工作情况的考核及下周工作计划的审核工作;
9、定期召开本部门工作会议，会议结束后要对本部门工作作出总结;
10、及时向总经理汇报工作;
主管工作职责 (九)
1、提供每日公司业务票价咨询；
2、即使把握时常动态，随时监控各航空公司及外调厂商票价变化，将公司票务采购成本降至最低；
3、与航空公司保持良好沟通，通过各种途径商业运作，互惠互利，经营良好的公共关系，争取公司票务利益最大化；
4、协助业务员获取机位以及解决客人在订票以及出行时出现的突发状况；
5、合理规划制定部门阶段性销售目标，带领票务部完成销售任务；
6、进行团票的操作；
7、每周完成公司与航空公司结报报表的制作并将退票随报表一起寄出；
8、不定期抽查票务OP操作过程，对工作中的出现的错误进行指正，管理监督业务员以及OP工作中是否存在违规操作，并且针对违规操作进行处分；
9、代表票务部参加主管级会议以及月理会，汇报工作状况以及工作安排；
10、每月制作公司与航空公司结报报表；
11、每月更新下个月的运价基础和舱位表；
12、每月底与财务人员核对入库票本；
13、完成承诺公司分配的部门业绩；
14、分配部门员工具体工作内容，监督部门员工工作状况，对部门员工工作表现进行评估，对员工录用，试用期转正，日常工作绩效考核、晋升、降级、处分、开除调动等人事异动参与决定；
15、协调本部门与其他部门之间的关系，处理跨部门协作事宜；
16、受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
17、及时对所属下级工作中的争议作出裁决，对下属员工工作中出现的问题给予指导；
18、完成上级交办的其他工作。
主管工作职责 (十)
A、前台主管日常职责
（1）卫生清洁与检查。
（2）区域设备整理、货品检查。
（3）每日1个小会。
（4）顾客资料整理处理。
（5）当日业务总结。
（6）日常工作检查（如查看网站更新、检查时间等）。
（7）日常工作安排。
（8）收据收款对单检查。
B、前台主管周固定工作
（1）总结、分析前一周工作，落实本周大的工作计划。
（2）了解掌握顾客动态，时时帮助跟单。
（3）对员工进行评估、点评。
（4）对员工提出问题进行跟踪指导培训。
（5）每周搞一项小型活动，带着锻炼、团结的思想去做。
（6）进行一次大扫除。
（7）与个别员工谈心、鼓励。
C、前台主管每月工作
（1）进行前1月工作、分析。
（2）对员工评估、点评、指正。
（3）制定审核班、个人及其它业务业绩报表。
（4）作附近学校客流分析，找出其中真正的原因与其作竞争对策。
（5）产品清点。
主管工作职责 (十一)
1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。
2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。
3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对。
4、组织本组组员对新市场进行开发。
5、管理开发好自己的客户。
6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查。
7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。
8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点。
9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实。
10、每周组织销售员完成部门周例会。
11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测，管理制度《服装主管工作职责》。
12、带领销售员完成饭店下达的经营指标。
13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配。
14、审核上交种类报告并提出处理意见。
15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作。
16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会。
17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作。
工作职责的划分
管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。
1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。
2、生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。
生产经营的直接管理职能与间接管理职能，因其工作的着力点不同，在绩效管理系统的设计中应针对其不同特点，选择适宜的指标进行考核。
主管工作职责 (十二)
一、 积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。