2022超实用的群面攻略技巧_常用的群面方法有哪些
群面即通常所说的无领导小组讨论，通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第二轮，一般7~9个应聘者为一个小组。现在群面中脱颖而出吗?你需要全面攻略。下面就是文秘帮小编给大家带来的2022超实用的群面攻略技巧，希望能帮助到大家!
群面最全攻略
第一，自我介绍很重要，这决定了你的第一印象，一般是1分钟左右。介绍不能空泛，而应突出自己的特点和亮点，给人留下深刻印象，让大家知道“我是谁”。
第二，群面中有leader，timer等角色，你一定要选择适合自己的角色，不能为了做leader而做。
第三，过多的表现自己并不一定是一件好事。“有的人说了很多，但并不是面试官想要的，不同公司群面的标准也不太一样”(HR原话)。身兼过多角色和过分表现自己容易让人觉得你不注重团队合作。
第四，群面的时候时间紧迫，尽量甩干货，逻辑清晰，言简意赅，突出亮点，适当的提出问题并提供解决方案。
第五，陈述的时候要大方、清晰和自信，微笑和眼神交流非常重要，别人阐述的时候要认真听，记笔记。
最好用的群面技巧
一、群面介绍及应对心态
(一)适用职位：
管培生、IBD、Marketing等
(二)应对心态：
1、将群面当做未来工作场景的模拟：不管场景如何都不能放弃
2、排除干扰因素：如队员学历和背景带来的压力
二、群面评判标准
总体：角色不重要，关注贡献和职位匹配度。
具体：行为+思路
(一)行为：
一般行为：positive, communicative, high motivation
基于职位：适合(Fit the job) eg: research - logical ; IBD - active
(二)思路：
_ 信息：
转译并理解其商业含义
_ 数字：
1. 变化代表趋势
2. 比较代表好坏
3. 占比代表重要性
三、群面技巧
1、 遇到分歧：
我觉得我们分歧的原因是…
- 如：目标不一致、优先级不统一
Key: 重点是找到发现分歧的原因
2、 遇到非常强势的队友：
使用“事实”质疑他的观点
打断方式：
- 我提一个问题…(而不是“我不同意你的观点”)
Key: 将注意力吸引到问题本身上
3、 遇到思路混乱/滔滔不绝的队友：
打断方式：
- 等等，我想确认一下你的意思是不是…?
Key: 聆听记录、总结观点
4、 最后一个发言，观点已经说完了：
我来总结一下刚才的观点 或
下一步我们可以继续讨论__来进一步解决__问题
Key: 冷静、客观对待问题、保证说话的质量
5、 时间把握：
分配标准：三等分;
最后留两分钟总结presentation
6、 遇到很长的材料：
不需要全部读完，快速了解结构，
关注图表，细读关键信息
7、 如何搭建分析/表达思路：
套用商业模型：例如
- 成本-收益: 利润 Profit= 收入 Revenue – 成本 Cost
- 4P模型：产品 Product、价格 Price、推广 Promotion、渠道 Placement
- 波特五力：同行竞争、替代者、进入者、供应商、购买者
- 3C模型：公司 Company、顾客 Customer、竞争 Competition
- 内外分析：外部因素(市场规模、竞品分析)、内部因素
可参考上周推送《求职笔记|两个框架》
Key: 回答问题时的思路和分析过程，比结果重要。
8、 提问你会淘汰哪位组员时：
先定标准，再说原因，最后说结论
标准: 贡献，职位匹配度
四、其他补充
1、你的目标应该是“全力帮助团队达成任务”。
2、所有人都愿意和积极、乐观、开放的人工作。
3、没有思路，就做好总结和补充的工作。
4、你表达的看法都有价值，无论对错，只要有观点和依据。
5、相比于Aggressive，讲话没信心或轻易放弃观点更会让你失败。
6、讨论不会一下子完美，不要低头一个人琢磨完美方案。
群面技巧之无领导小组讨论
无领导小组面试，通俗一点，就是一群陌生的同学聚在一起在规定的时间范围内讨论某一方案，并得出结论。其实，就跟大家在社团里开会讨论一个项目/活动策划差不多，只不过讨论对象全是不认识的，讨论话题会略陌生，但也更能在这一氛围内凸显一个人的品质与能力。群面中还设置了一些角色分工，如下：
Leader-框架制定者和修正者：① 职责：群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队角色。② 要求：气场、逻辑、总结归纳、排版决策。③ 评价：要么赢的漂亮，要么死的难看 。 Time Keeper-进程控制者：① 职责：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制;容易由于关注讨论而错过讨论结果;容易过渡到Leader;如果小组讨论超时，那么Timer死的几率接近100%，如果讨论结果还OK，则希望很大。② 要求：坚定的个性、气场、时间观念、快速记笔记能力。③ 评价：个人认为相对来说比较安全的一个角色，而且容易过渡到Leader. Recorder-整理记录小组讨论的人：① 职责：负责记录小组讨论结果，对速记能力和逻辑思维能力要求很高 。② 要求：速记能力、逻辑思维。③ 评价：记录时，可能无法加入小组讨论;容易转化为Reporter，但在陈述时，若漏掉要点，致死率几乎100%。 Reporter-小组讨论结果的陈述者：① 职责：大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络。② 要求：自信、逻辑思维、大局观③ 评价：陈述观点时须逻辑思维清晰，若思维混乱，容易致死 。 Member-其他小组成员：① 职责：严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者。② 要求：创新思维、总结归纳、逻辑思维。③ 评价：不要乱说话，如果没能说出重点，就是浪费机会和时间，下次想再说，难上加难。以下是在群面中表达的几个原则① 你可以少说话，但是你一旦说话，一定要有重点;② 你不可以一直说，而且说废话，没用;③ 你不可以不说话，这样谁也帮不了你。
不要以为自己说话多了，就容易过，其实面试官大多时候还是会故意引导每个人都能说上话，可能某个人整个讨论只说了几句话就过了，而你balabala说了一堆也没有过。所以，关键是你说出来的话的质量，而不是数量，有时候可能就因为你一个新颖的观点，有时候可能就因为你一句经典的总结，有时候可能就是因为你一句幽默搞笑的话语吸引住了面试官(比如自我介绍时很独特，对题目的见解很有自己的一套说辞)，让面试官想进一步了解你，这些才是制胜的关键。机会总是留给有准备的人。你的用心，HR会看在眼里，记在心里。
那是不是意味着，我不要去争做什么角色呢?我想说的是，你应该根据你自己个人经验与能力，选择适合你自己的角色扮演。例如，你本身也是一个拖延症者，却选择去做time keeper， 很容易弄巧成拙，难以做好项目的时间规划;又或者，你比较腼腆，在陌生人面前说话不太利索，却要争做总结者，这不仅拖累了整个团队的成果，还直接给自己的下一轮面试关上大门。
一些群面的小“心机” 要记得：
① 让别人记住你的名字。一场面试，如果你足够优秀，或许可以HR和童鞋对你的能力都印象深刻，却想不起你的名字，那是不是有些可惜?例如，在面试中，把自己的名牌前后都写上自己的名字，让围桌的童鞋都能看见你的名字。② 学会请倾听别人的想法，不要随意打断的讲话。在群面中，大家七嘴八舌说个不停，要学会倾听别人的想法，在别人讲完后，再发表意见。若别人的发言太长，此刻应善意提醒(其实这本是time keeper的责任去提醒该同学)。③ 若意见不同时，应在前期提出自己的意见，而不要等到最剩下5分钟时说“我反对”。很多童鞋为了显示自己的与众不同，会提出自己的不同意见。针对不同意见的分歧，你要么说服他们坚持你的观点，要么就保留自己的意见，但要服从大多数人的意见，因为你们是一个team，需要继续讨论下去。④ 记住，你们是一个团队，各司其职，为共同的目标努力。