工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的（推荐15篇）
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇1
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;
7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇2
1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;
2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;
4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;
5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;
6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;
7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;
8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;
9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇3
1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。
2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。
3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。
4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。
5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。
6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇4
1、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇5
(1)全面负责项目实施管理协调工作;
(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;
(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;
(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;
(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;
(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;
(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇6
1.负责进行项目执行阶段的设计细化，与客户进行技术细节交流，提供项目生产人员准确的图纸、材料清单和相关技术细节要求，并做好现场必要的技术类指导，确保项目按时按质完成;
2.负责汇总整个项目执行所需的材料(主要是主材的申请)，列出详细规格/建议品牌/要求到场时间等，尤其是关键设备/阀件/仪表;
3.负责提交整个项目执行的工作内容清单，并合理分派工作;
4.负责项目单机设备方案、设计及生产安排;
5.负责项目的竣工图绘制、竣工文件的整理，完成每个项目的竣工文件，并且协助现场项目验收。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇7
1.根据公司要求负责项目的现场管理工作，能够与各方面人员保证良好的沟通。
2.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
3.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
4.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
5.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
6.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
7.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
9.配合施工进度和工程要求，协助设计部门完成项目中的设计变更及竣工图。
10. 配合销售团队，为销售提供支持
11. 具有团队合作精神
12. 不断学习，自我完善
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇8
1、参与工程项目前期的投资策划、可行性研究等工作，并对项目开发提出专业性意见;
2、参与确定项目组织及成立项目班子，明确各主要人员的职责分工;组织制定项目管理制度和规范，经审批后执行;
3、参与工程项目的招投标以及施工队伍的选择工作，配合公司相关部门进行审议工程和施工合同审批;
4、对工程现场进行实施掌控，督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程不定期抽查，确保安全生产和工程质量;对项目部的工作进行总结和协调解决工程现场的技术问题及工作计划安排;
5、配合设计院负责项目总体规划设计方案论证、工程施工图纸审查、施工图交底的具体工作;
6、负责提出本部门人员规划和日常管理、绩效考核等工作，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。
7、负责本部门对内对外协调衔接工作。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇9
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。
2、 与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5、 督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
6、 接受公司职能部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。
7、 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇10
1、负责土建项目工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进;
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付进度款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇11
1.全面负责公司商场建设及改造项目各工程项目的指导管理工作;
2.参与施工项目开竣工、各节点验收;解决施工过程中各类问题;
3.检查施工过程中安全文明施工、工程质量，施工工期计划材料进行执行情况并监督实施;
4.审核现场实际施工项目与预算项目的匹配结果;
5.贯彻执行落实公司的各项标准、制度、流程。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇12
1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术1、全面负责工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、负责和总包方、监理方的沟通协调，对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇13
1.负责施工现场管理，主要包括工程质量监督，安全控制，进度跟踪，工程验收，结算等事宜，确保工程项目的顺利进行;
2.参与工程项目需求分析、成本预算，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;
3.经常使用CAD软件进行CAD制图，根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见;
4.定期计算工程量，和甲方及其他部门做好及时有效沟通;
5.掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;
6.负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收。
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇14
1、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;
2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;
3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;
4、对施工计划和进度进行检查并记录;
5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;
工程项目经理工作职责_工程项目经理是干什么的 篇15
1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。