成本经理工作职责工作职能（推荐15篇）
成本经理工作职责工作职能 篇1
1、成本核算、分析及控制工作
(1) 整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单;
(2) 根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。
2、 稽核及内部控制工作
(1) 组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;
(2) 根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;
(3) 定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。
3、 库存监管工作
(1) 定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告;
(2) 对库存水平、异常库存等进行监控。
4、 预算编制及控制工作
(1) 各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;
(2) 预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。
5、 ERP系统运行工作
(1) 参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;
(2) 定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;
6、 部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;
7、部门及公司交办其他事项。
成本经理工作职责工作职能 篇2
1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;
2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
5、对项目成本进行协调、管控和审核;
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
成本经理工作职责工作职能 篇3
1. 编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;
2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;
3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;
4. 定期出具装饰业务各类指导价;
5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;
6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;
7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;
8. 对装饰业务同事进行专业培训;
9. 包括公司及上级安排的其他任务。
成本经理工作职责工作职能 篇4
1、建立并完善项目目标成本与动态成本管理体系。
2、根据项目进度，组织编制项目估算、项目概算、项目预算并确立各阶段目标成本。
3、依据项目设计方案或图纸，组织对方案等成本造价进行优化与测算，并做出总成本及盈利预测。
4、目标成本确立后项目实施过程中，负责监督目标成本，并定期提供目标成本执行偏差情况原因分析。
5、依据目标成本建立动态成本信息体系，负责支撑动态成本各台帐体系的建立与维护以及动态成本的信息更新与调整及反馈等。
成本经理工作职责工作职能 篇5
1、根据项目设计定位和开发进度计划，配合项目机电设计人员进行机电成本测算;
2、进行项目机电成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;
3、为设计标准、材料选型的优化和调整提供分析和参考;
4、配合机电设备招投标工作，编制机电设备招标清单及计算;
5、进行工程合约管理、机电设备成本管控，资金流量计划制订，以及机电设备工程付款、过程中的变更和预结算等造价审核工作。
成本经理工作职责工作职能 篇6
1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。
2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。
3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。
4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。
5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。
6.负责编制每月饮食成本报告。
7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。
成本经理工作职责工作职能 篇7
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。
成本经理工作职责工作职能 篇8
1)负责公司各项工程项目预结算审核、审计;
2)负责在工程投标阶段及时、准备做出整个工程概算、预算;
3)编制与审核工程项目预算与招标工程量清单，成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
4)负责项目施工图预算的编制、审核，项目开工策划书的编制审核，成本测算，以及项目阶段性、最终成本核算等工作;
5)负责处理项目过程中变更签证详细管理及跟踪工作;
6)负责项目结算管理工作包括对内的劳务分包最终结算、专业分包最终结算，项目结算策划书审核编制及对外甲方最终结算工作等;
7)负责建立健全工程造价制度和成本控制进度，并监督执行;
8)负责部门成员管理、工作安排、指导、培训、协调;
成本经理工作职责工作职能 篇9
1、负责向上级请示、汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;
2、 负责编制所管理项目的标底、单项成本测算，考核咨询公司;
3、 负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;
4、 负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;
5、 负责项目结算及编制结算审计报告;
6、 负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理工作职责工作职能 篇10
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、负责成本的汇总、决算工作
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
成本经理工作职责工作职能 篇11
1、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;
2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程预算动态管理;
3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;
4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;
5、 熟练运用造价软件及EXCEL表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;
6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;
7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;
8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;
9、 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;
成本经理工作职责工作职能 篇12
1、掌握项目的规划、施工流程，掌握现场施工要点;
2、掌握项目的质量、成本、进度控制，合同，安全，信息管理;政府部门的监管、质量监督、竣工验收等程序;
3、具有良好的决策、沟通协调能力及较强的执行能力;
4、熟悉工程建设法规、基本建设程序、项目管理相关专业知识，具有良好的团队意识和管理能力。
成本经理工作职责工作职能 篇13
1、 目标成本管理;
2、 动态成本管理;
3、项目成本工作督办;
4、项目成本基础业务：
5、 负责搜集整理项目成本基础资料，编制全成本五大台账，并做好图纸台账归档管理工作;负责搜集整理项目成本成本计划，归档全成本三大计划;
6、根据公司授权，协助完成项目权限范围以内的具体成本业务工作。
成本经理工作职责工作职能 篇14
1、统筹负责区域的成本管理工作，对部门计划的制定落实、部门建设、团队管理等工作;
2、负责项目预算的成本管理、项目预算编制计划及招投标文件编制等;
3、负责项目的结算，现场签证的变更、管理等;
4、负责审核项目资金计划，负责审核进度款的支付管理等;
5、负责经营模型管理，负责项目投资成本测算。
成本经理工作职责工作职能 篇15
1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;
2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;
3、配合招采部门，完成项目合同的审核;
4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据;
5、完成项目的动态成本监控、预警;
6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准;
7、完成公司安排的其他工作。