2021劳模事迹范文1
___同志是拉布大林分公司第五生产队队长，他凭着一腔热血、务实求真、敢于创新的精神，始终以党的路线、方针、政策为指导，认真贯彻落实农场的经营决策，一步一个脚印，以用心向上的工作态度，带领本队干部职工迎难而上，奋力拼搏，2018年度取得了亩效益第一的好成绩，实现经营利润868万元，职均收入6.55万元，人均收入3.85万元。
___同志始终牢记自我的职责，明晰自我承担的任务，明确努力的方向。为此，在谋划全队各项工作时从大局和整体利益出发，通盘研究，从为职工谋取最大利益入手，坚持原则，认真履职，用新的思路探索新的工作方法和有效途径。他始终坚持：仅有细化管理，科学管理，才能取得更大经济效益的经营理念，力求完成各项工作任务更加更完善。
抓好经营管理，提高经济效益。在经营管理工作中，___注重加强各生产环节的管理，严格控制生产费用，努力降低成本。他以技术革新和技术比武为载体，经常组织职工开展修旧利废和改革创新等活动;强化单车核算管理，严格控制物资领发，杜绝发生损失浪费现象，强化了勤俭持家意识;及时将机车作业量、作业率、标亩耗油等任务完成情景核算上墙，增加透明度，理解职工群众监督，构成了浓厚的民主管理风气。
重视、支持农业科技工作。为完成好农场布置的大田科技试验任务创造一切方便条件;他根据工作实际情景，灵活调整工作安排，不误农时，努力完成好各项工作任务，为农业丰产丰收奠定了坚实基础。
坚持职工增收，企业增效的工作目标。他注重提高农业科学种田水平，按作业标准重点抓好各个生产环节工作，在每个生产环节都坚持深入到实际，认真做好生产情景调查，发现问题及时解决，不留任何隐患，杜绝发生不良结果。
___同志重视畜牧业工作。具体工作中，他注重科学引导和防检疫工作，确保牲畜质量，在养畜户遇到困难时，能进取帮忙他们克服困难，共度难关。
以党的十九大精神为宗旨，以党的群众路线教育实践活动为动力，努力为职工办实事，为职工群众解决生产、生活中的实际困难，引导大家走向富裕之路;认真抓好新农村建设工作，重点从整治村屯环境和改善队容队貌工作入手，种植各种树木4820株，清理村屯生活垃圾600立方米，铺垫维修环村公路12000延长米，使职工群众生产、生活环境得到明显改善。
加强自身学习，搞好班子团结。工作中注重学习新的管理方法，强化班子成员之间沟通，遇事共同商量，有职责有分工，缺陷能互补，方法有改善，极大地调动了干部职工的进取性，充分发挥了各类人员的主观能动性，构成了齐抓共管的良好局面。他始终强调：“班子要密切配合，领导干部要互相支持，管理人员要努力协调，职工要进取肯干，仅有这样才能取得好的工作成绩。”
由于领导干部分工明确，沟通及时，工作互补，干部职工群众牢固树立了相互支持和敢于吃苦耐劳的精神，全年取得了良好的工作成绩。
虽然一年的工作有得有失，但他相信有农场党委的大力支持，有第五生产队领导班子精诚团结，有全队职工这个群英团体进取努力工作，更加坚定了___队长克服困难、敢于担当的决心和信心。
我们相信，在___的带领下凝聚力量，拉布大林农牧场第五生产队干部职工士气将更加高涨，为农垦事业做出更大的贡献，第五生产队会取得更大的发展。
2021劳模事迹范文2
===同志是__联通分公司托电工业园区分局的一名营销员。他工作兢兢业业，勤勤恳恳，虽没做出什么惊天动地的大事业，也没有赢得鲜花和掌声，但是他可以无愧的说：“我尽到了自己的职责，没有辜负公司领导对我的多年培养，在奉献中找到了自己的人生价值”。 他用自己辛勤的汗水和智慧，塑造了新时期通信人的榜样，在“创先争优”活动中成绩显著，起到了表率作用，得到了公司上下同志们的一致认可。他凭借个人优势，先后与__、__妥谈业务，受到了用户的好评。他结合实际情况，大胆创新，先后为__小灵通用户组网，为自备电厂组固话虚拟网。为了狠抓效益，实现效益最大化，他还先后与天津电建、北京电建等单位签订光纤接入协议。今年的“冲刺70天”活动中，他被评为区公司营销能手，大家都称他为“大能人”。他年龄小，但经验丰富，又加上勤奋好学，造就了他敏锐的分析力和综合营销能力，完成好自己本职工作的同时，经常还做领导的好参谋，在分公司每次制定营销策略时，他都积极发言，出谋划策。
===同志紧跟市场的不断变化和用户的新需求，不断的从改善服务树品牌上下功夫。公司合并后，由于不熟悉新业务，他充分利用公司集中培训及其他培训方式的学习机会，努力学习专业知识。千方百计挤出时间，翻阅了大量的书籍，为自己出色的开展工作打下良好的理论基础。
===同志面对日趋激烈的市场竞争态势和繁重的经营任务，他始终能够爱岗敬业，爱企如家，在长期的工作中不畏艰辛，无私奉献，连续多年被__分公司评为市公司先进生产工作者。
董伟芳同志是饲料总公司财务部的一名会计人员。她工作兢兢业业，勤勤恳恳，虽没做出什么惊天动地的大事业，也没有赢得鲜花和掌声，但是她可以无愧的说：“我尽到了自己的职责，没有辜负公司领导对我的多年培养，在奉献中找到了自己的人生价值”。
2021劳模事迹范文3
___，__公司____厂长，__岁，中共党员，工程师，曾获__集团“讲理想、比贡献”先进个人称号，
___做为一名基层领导干部，兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的追求目标。从他担任厂长以来，单位所取得的成绩及个人荣誉的背后，都凝聚着他辛勤的汗水和无私奉献精神，正是他有强烈的事业心和责任感，才使得____厂发生了翻天覆地的变化。生产经营连续多年超额完成公司下达的利润指标。2014年在他的领导下__厂扭亏为盈，完成利润指标。2014年预计完成利润__万元，完成年计划的___% 。
(一)加强企业管理，改善企业环境。
近几年为提高企业管理水平，加快企业发展，___在各方面做了大量工作。企业要发展，产品质量是关键，___按照iso9001质量管理体系标准，在人、机、料、法、环等五方面持续改进，逐步完善原材料进厂检验准则、工艺技术标准、产品过程检验规范等技术质量规范，加强了人员培训、设备维护等方面的力度，为产品质量提供了有效的保障。
同时为了改善厂区环境，___按照车间“8s”定制管理要求规范 1
了区域划分，明确了责任人。在公司领导大力支持下，对主体厂房进行了粉刷，改善了职工洗浴条件。整改后的___给人焕然一新的感受，给职工营造了一个整洁、有序、宽松的工作环境。领导与职工之间呈现出一派和谐向上的工作氛围。
(二)技术攻关、扭亏为盈。
上任初期，面对车间亏损的局面，他积极与同行厂家交流、到同行考察，了解他们技术现状和生产经营情况，努力寻找突破点。经过考察和论证，他做出了一个大胆想法，直接瞄准行业最前端，进行具有行业创新性的工艺技术革新。有个别人讽刺说“痴人说梦”，国外的大公司才刚刚达到同样的水平，你一个国内小厂就想和他较量，谈何容易，别浪费精力了，自讨苦吃。___听到这些话没有退却，反而更加坚定他的决心。在近一年时间里，每天除了正常管理单位的生产经营及处理一些日常突发事件外，抽出间隙时间和放弃双休日，和技术人员反复构思，从材料改进到工艺改进，再到现场试验，枯燥乏味的过程，失败——重来——再失败——再重来——到成功的辛苦历程，完全靠着他一种坚韧不拔的毅力坚持了下来。最终完成了“0.045___技术攻关”这一项目，使得___原材料___的直径由0.060mm降为0.045mm，大大降低了原材料成本，使该产品扭亏为盈。同时此次技术攻关也提升了工艺技术水平，提高了产品质量和档次，使___的___产品达到了国内领先水平，该项目也获得集团公司质量管理小组评选一等奖，___公司技术革新一等奖。
(三)开发新品，开拓创新。
任___厂长以来，___为了单位的长远发展，不断开拓，积极发展新产品。今年，_____生产过程中出现质量问题，他们急需一种装置解决这一质量问题。___了解这一情况后，亲自到现场考察，详细了解客户对新产品的要求。同时积极与相关部门联系，终于把这一项目拿下。
回到车间后他在繁忙的日常管理工作中抽出时间，按照客户要求精心设计产品，不断改进，不断完善，最终设计出了完全满足用户要求的新产品—_____。不辞辛劳，他马上安排场地、设备、人员，力争最快实现批量生产，解决了质量问题。这一产品的开发不但解决了质量问题，也增加了___公司产品多样性，增强了企业的市场竞争力。___这种勇于开拓，不断创新的精神受到了公司领导的嘉奖，同时该产品也申请了国家专利。
(四)心系企业，降本增效。
近年来__面临严峻的市场环境，各二级单位都在想办法降本增效。___心系企业，面对二级单位成本偏高的问题，他积极想办法，找思路，争取可以降低成本的办法。
经过市场调查，他把目光瞄准了____新产品，相较现在生产的___产品，具有原料成本低、性能稳定等显著优势。目标确定后，他马上安排场地、改进设备、培训人员，安排现场实验，最终成功生产____这一新产品。这一产品的成功研制不但可以大大降低原料成本，并且开拓了___公司___产品的市场渠道，为下一步实现外销创效奠定了扎实的基础。
(五)积极学习，不断进取。
___在管理工作间隙不断的学习仪表专业知识，利用学到知识持续改进车间工艺，真正做到了“干一行爱一行”。同时他还多次组织部分技术岗位职工，到同行兄弟单位去学习，借鉴经验，切磋技术，取长补短。经过多次外出学习职工能够查缺补漏，发现不足。如：___生产过程中发现操作手法不当，产量上不去，___出差到外单位学习，发现他们的操作方法非常快，产量也高。于是他主动与同行商量，请几名技术工人到厂现场指导。经过几天的学习，职工的操作技能有很大加快，制作速度明显提高。例如：___工序原来职工每分钟制作10各，现在20个，大大提高了效率。
一份耕耘，一份收获，他无私奉献，身先士卒带领职工攻克了一道道难关，取得了一系列优异成绩，使___厂发生了翻天覆地的变化，他的辛勤劳动汗水深深印在每一名职工心里。他们相信在王厂长的带领下，___将会为___公司创造更大的效益，一路高歌走向灿烂的明天!
2021劳模事迹范文4
杨义，男，现年50岁，大专学历，现任矿地测科副科长，负责全矿的矿山测量工作，于1980年1月参加工作。参加工作以来，先后从事开拓掘进、煤矿测量等工作。2014年，受到领导的信任，提升为地测科副科长。多一份责任，也多一点机会，为了不辜负领导的信任、同事的期望和自身价值的实现，牢记自己的责任，在工作中也时刻不忘从各个方面去提高自己的业务能力，思想觉悟。
一、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
自1984年从事技术工作以来，不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。
辩证唯物主义和历史唯物主义是无产阶级及其政党的世界观。把这一科学的世界观同地测科的具体实践结合，即“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”。这是科学、正确的世界观最具体、最生动、最集中的表现。人生观是关于人生目的、态度、价值和理想的根本观点。一定要正确处理好学习实践活动和当前各项工作的关系，用良好的精神状态和扎实的工作作风，切实抓好各项工作。把技术工作是否科学合理，安全管理是否到位和有效，职工群众是否满意作为唯一标准，奋力推进本科室各项工作的顺利开展。
二、加强业务技能学习，爱岗敬业，提高综合素质
当今世界，科技发展，一日千里。满足现状，不思进取，必然会被淘汰。对于学习，重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为利用理论来解释生产中的问题，提出解决方案、优化劳动组合配置提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅矿山科技期刊，把《煤矿安全规程 》、《煤矿测量规程》等煤矿规程规定进行了反复的细读、详读。有助于了解相关方面的技术。③自他加压，主动积极的培养、锻炼自己。作为一名副科长，必须具备良好的内业工作能力。为此，经常对现场施工中的，甚至以往施工的设计图纸进行复核、验算，深刻把握设计意图，掌握控制关键。对所有的测量资料，重新解算方位、坐标和高程，自己专门建立技术解算台帐，详细记录每次地质孔、拨门、贯通、标高控制的解算资料。 三、团结协作，技术攻关，学习推广新技术
技术工作最忌坐井观天，为了更好的做好本职工作，非常重视与外界的交流和协作。经常和技术科、地测科对巷道设计、支护，对断层赋存、标高控制进行探讨，从源头上保证施工的安全和吻合设计。面对纷繁复杂的施工条件的不断变革的测量工艺，和掘进系统其他技术人员始终保持着密切的合作和交流，取长补短，互通有无。
该同志善于对技术工作进行总结并将其形成科技成果和管理方法。2014年他提出《残采矿井快速测量标定中心腰线》和《54坐标与80坐标的转换》分别获矿2014年度一等奖。
四、提高职工安全意识
为提高全科室员工的安全防范意识和自我防护意识，该同志经常深入一线检查安全工作，并利用班前、班后会等业余时间，给员工讲解安全生产知识。并地测科工作实际情况，开展了“建一流班子、带一流队伍、创一流效益”的创优竞赛活动及责任意识教育等活动。增强了班子成员责任意识，及团结拼搏奋发向上的精神。充分利用了各种形式对职工进行岗位技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术革新、创建学习型班组等活动，极大地提高了职工的业务技能。
五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的测量工作。
针对残采矿井巷道压力大、顶板破碎，测量点位移频繁等情况，该同志利用下井时间，提前做好下次测量点的选点工作，给下次测量工作赢得了时间、提高了测量效率，并减少了和施工单位的交叉作业时间。24113、24063、大巷煤柱4#面等工作面复测时，一干就是十一﹑二个小时，极大地鼓舞了全科职工战胜困难的信心和决心。
2014年对地测科来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。该同志将和全科全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化科室管理，加强技术攻关，使全科的安全生产更上新的台阶，为高庄矿的安全生产的做出更大的贡献。
2021劳模事迹范文5
庞增友是河北省安装工程有限公司第二分公司的铆工班长，1989年参加工作，在近三十年的辛勤工作中，他始终奋战在施工生产一线，先后参加了唐钢制氧、中浩聚甲醛、山东腾胜精细化工、陕西神木、唐山三友等重点工程的施工，出色完成了领导交给的各项施工任务，多次被评为公司级先进工作者、集团和公司级劳动模范。2015年被评为公司劳动模范。
2015年，分公司全面实行的“两长制承包”为每个内部承包人提供了一个公平竞争的平台和展示个人才华的空间，更能体现出优胜劣汰、适者生存。庞增友同志积极响应，按照分公司的班组承包办法带领班组人员积极参与工程项目的竞标，先后竞标成功了唐山三友EPC脱硫工程1#标段脱硫塔制安及附属附属设备、烟道、管道安装、两台非标设备制作安装、唐山三友外网管道安装工程，由于两项工程同属唐山三友热电项目经理部，两个工程的工期又一样紧张，庞增友根据班组每个人的具体情况，将班组组成员分成七个作业小组，他自己负责施工组织，从设备的供应、材料计划的报批，到人员、机具的使用细致安排，在施工现场每天来回奔波几十次，不顾双脚脚跟因长骨刺带来的疼痛，咬牙坚持每天第一个到现场、最后一个离开现场，顺利完成了节点计划，得到了甲方和项目部的好评。
由于班组承包实行的分包管理模式，对中标工程的施工管理，从现场的施工组织、安全、技术质量管理，到班组人员的食宿他都要亲自操持。施工高峰阶段，他把班组人员分成两个作业小组，白天一部分人员进行组对，晚上组织电焊工进行焊接，第二天再安排人员进行片吊装鼻，确保一天完成一代板，最后几代由于作业在高空、风大，塔晃动比较大，给施工带来很大困难。为保证作业的安全，他带领班组人员采用先围板，后起塔的方法，最后顺利完成了塔的安装，确保了甲方工期。塔体安装完成后，后续设备没有到货，为避免出现窝工、人员闲滞情况，庞增友又安排班组焊工晚上进行焊接，在他的带领下，无论是夏季闷热的天气，还是冬天寒冷的雪天，班组职工加班加点作业无一人喊苦喊累，确保各节点计划的顺利完成，关系公司对业主收款，为分公司及时回收工程款奠定了基础。
脱硫塔的制作安装，在二分公司以往施工中均采用“正装法”安装，即从塔底的第一代板开始，直至塔最上一代板的安装，“正装法”制安需要足够的场地放置预制好的筒节，但唐山三友EPC脱硫项目的施工现场较为狭窄，没有足够的施工场地，为了解决这个问题，打破常规，在脱硫塔的制作安装中他采用“倒装法”组织施工，即从塔顶开始往下安装。这种“倒装法”最大的优点是可以节省“正装法”最后几代板需要使用的大吊车，最大限度地较少班组开支，降低了施工成本，实现利润的最大化。选择“倒装法”施工，首先要进行详细的计算、排版，以满足施工需要，庞增友通过计算脱硫塔需要提起的重量约200t，于是他制作了30个吊装小柱并连接成一体，采用30个10t电动葫芦满足了倒装需要，最终保证了直径10.5，高43米的脱硫塔按计划顺利完工。 “倒装法”施工，焊接全部在地面操作完成，减少了常规“正装法”安装的高空作业，提高了施工过程的安全系数，保证了工程质量。
通过竞标承包，他对“两长制承包办法”有了更深的认识和理解：
1、“两长制承包办法”的实施，提高了承包人工作的积极性，是职工劳动态度有了很大转变，实现了多劳多得;
2、提高了班组职工的成本意识，在以往施工中，项目长期有几个吊车蹲点，现在机械费用要进班组成本，为了降低班组成本，对吊车的使用有了很大的提高，加大预制深度，集中吊装，提高了吊车的利用率，一些不用的机械设备，班组一旦不用立即退还公司，减少了班组的成本开支;
3、增强了承包人的综合管理意识。承包工程项目的同时，承包人要想到下一步人员的去处，增加人员流动性，哪里需要去哪里，避免项目进行收尾阶段，人员窝工，增加人工成本的现象发生。在承包三友脱硫1#标段工程中，当施工进行到中期时，三友热电外管工程即将开工，庞增友通过内部承包人竞标承包了三友热电外网工程，这样避免了工程后期人员的窝工，使班组实力得以保留并不断壮大，为以后工程的竞标提供保证;
4、赋予承包人权利相对局限。随着承包办法的不断完善，内部承包人与分包队伍站在同一平台，共同竞争，内部承包人按分包管理，但权利相对分包队伍却很少，一些小型物品的采购权、机械设备外雇权等。例如使用单位1台电焊机，干完一个项目结束后，1台电焊机租金基本可以买1台电焊机。
作为分公司内部班组承包人，庞增友不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德，谦虚谨慎的工作作风，而且具有爱岗敬业精神，对待工作认真负责，精益求精，时刻以高标准、严要求来约束自己的言行，起到了模范带头做用。工作中，他注重发挥和调动班组人员的生产积极性、主动性，增强班组的凝聚力、竞争力，而且关心每一个班组成员，以宽待人，谦和忍让，豁达大度，以责任不推，困难不让的精神赢得了项目部、班组职工的信任。安装工作没有最好，只有更好，在以后的工作中，他将一如既往地高标准严格要求自己，努力做一名优秀的承包人，为分公司安全稳定和谐发展贡献自己的满腔热情。